如(rú)今，“互聯網+”已經成爲中國經濟各行(xíng)業(yè)的(de)熱(rè)門詞語，并逐漸從概念走向實踐。但(dàn)對于一些傳統國企來說，如(rú)何擁護“互聯網+”這朵帶刺的(de)玫瑰，則顯得有(yǒu)些糾結。原因在于互聯網模式允許并鼓勵不斷嘗試，國企則囿于大(dà)體量、重包袱，對試驗的(de)風險極爲敏感。

國企如(rú)何插上(shàng)“互聯網+”的(de)翅膀，這需要主動轉型的(de)勇氣，需要認清風險、防控風險的(de)智慧，更需要國企内部上(shàng)下一心的(de)執行(xíng)力。

爲我所用(yòng) 加出優勢

提起國企長虹集團的(de)董事長趙勇，他(tā)在業(yè)内如(rú)今有(yǒu)了一個(gè)新稱号：趙布斯。這不僅是因爲他(tā)在新品發布會(huì)上(shàng)喜歡穿T恤，更源于他(tā)管理(lǐ)下的(de)長虹集團正将“擁抱互聯網”内化爲發展的(de)行(xíng)動力。

首款三網融合智能(néng)電視CHiQ電視、能(néng)識别兒童有(yǒu)沒有(yǒu)踢被子而智能(néng)調節溫度的(de)空調、能(néng)監測食物(wù)保質期和(hé)新鮮度的(de)雲圖像識别智能(néng)冰箱……自去年以來，長虹集團新産品不斷問世，讓外界對這家老牌家電國企刮目相(xiàng)看。而這些産品的(de)“操盤手”，是一個(gè)由“80”後主打的(de)研發團隊。

年輕人(rén)和(hé)新産品，趙勇理(lǐ)解的(de)“互聯網+”，更注重其與企業(yè)優勢的(de)結合，爲我所用(yòng)。長虹的(de)這種優勢，主要體現在傳統硬件(jiàn)制(zhì)造、網絡信息服務等方面，這讓其在探索智能(néng)化、互聯網化和(hé)協同化的(de)轉型上(shàng)走得更加平穩。

當然，也(yě)有(yǒu)在互聯網轉型方面走得另類的(de)國企，格力集團就是其中一個(gè)。

随著(zhe)消費者消費習(xí)慣的(de)變化，格力集團也(yě)在尋求用(yòng)“互聯網+”尋找消費痛點，提供個(gè)性化服務。無論是高(gāo)調進入被譽爲互聯網入口的(de)智能(néng)手機，董明(míng)珠親自出鏡擔任顔值擔當；還是聯手電商京東，向更多的(de)農(nóng)村網點滲透，格力近年來在互聯網領域不斷掀起風浪。

需要指出的(de)是，格力對互聯網的(de)擁護看似激情，在實際布局上(shàng)卻顯得相(xiàng)當謹慎。董明(míng)珠不止一次在公開(kāi)講話(huà)中闡明(míng)互聯網的(de)“工(gōng)具性”地(dì)位。她曾說，“我認爲互聯網就是一個(gè)工(gōng)具，沒有(yǒu)實體經濟，工(gōng)具有(yǒu)什(shén)麽用(yòng)？”

因此，格力面對互聯網時，更多地(dì)将其運用(yòng)在構建智能(néng)家居生态系統上(shàng)。按照(zhào)董明(míng)珠的(de)說法，根據這個(gè)主系統，格力才研發了基于互動平台功能(néng)的(de)智能(néng)手機。

創新思維 融合發展

當前，“互聯網＋”正在重塑經濟社會(huì)發展新形态、新業(yè)态，越來越多的(de)國企意識到(dào)，國企改革不僅要在科技創新上(shàng)發力，更要在制(zhì)度創新、管理(lǐ)創新和(hé)模式創新上(shàng)做文(wén)章(zhāng)。

互聯網思維本質是互動、聯接、開(kāi)放(fàng)。對于大(dà)多數國企來說，就是要用(yòng)互聯網思維改變一些傳統的(de)、阻礙企業(yè)發展的(de)體制(zhì)機制(zhì)，重構企業(yè)的(de)産業(yè)空間和(hé)業(yè)态布局，最終實現融合發展。

從目前的(de)情況來看，相(xiàng)關的(de)實踐已經取得了一些成效。一些傳統鋼鐵(tiě)國企，通過“觸網”，和(hé)深谙互聯網經營的(de)民(mín)營資本建立合資公司，擴大(dà)了自身的(de)市場(chǎng)份額。一些出版傳媒國企，通過業(yè)态創新，能(néng)小(xiǎo)則小(xiǎo)，能(néng)大(dà)則大(dà)，小(xiǎo)的(de)有(yǒu)特色，大(dà)的(de)形成以現代大(dà)型書(shū)城爲主力業(yè)态的(de)文(wén)化消費綜合體，以大(dà)融合實現了大(dà)跨越。

但(dàn)是，要想讓互聯網思維真正發揮最大(dà)效能(néng)，仍需有(yǒu)幾點工(gōng)作要做。

例如(rú)，如(rú)何以資産證券化爲重點，推進國企股權的(de)多元化。目前來看，一些傳統國企，還未充分(fēn)利用(yòng)互聯網金(jīn)融、資本市場(chǎng)等手段，推進國企增資擴股和(hé)資産整合。下一步，應鼓勵這些國企引入戰略投資者，積極探索國有(yǒu)企業(yè)改制(zhì)上(shàng)市、資産并購(gòu)。

例如(rú)，相(xiàng)關國企還應以智能(néng)互聯等新産業(yè)、新技術(shù)爲重點，積極拓展自身發展空間。在上(shàng)海(hǎi)，國資委系統八成以上(shàng)的(de)國有(yǒu)資本，集中在和(hé)互聯網思維息息相(xiàng)關的(de)戰略性新興産業(yè)、先進制(zhì)造業(yè)和(hé)現代服務業(yè)。在重慶，八成以上(shàng)的(de)國有(yǒu)資本集中在先進裝備制(zhì)造業(yè)。在天津，國有(yǒu)資本正向現代制(zhì)造業(yè)、現代物(wù)流、金(jīn)融等現代服務業(yè)集中。天津提出，到(dào)2017年，九成的(de)國有(yǒu)資本要集中在這些重要行(xíng)業(yè)。可(kě)見，“互聯網+”正在對全國的(de)相(xiàng)關國有(yǒu)企業(yè)進行(xíng)整個(gè)生産領域、流通領域和(hé)銷售領域的(de)深度融合和(hé)改造。

例如(rú)，國企還應探索高(gāo)效的(de)管理(lǐ)體系，以适應“互聯網+”帶來的(de)變革。上(shàng)海(hǎi)對此提出了市場(chǎng)化選聘、契約化管理(lǐ)；江西(xī)則提出分(fēn)層管理(lǐ)、任期管理(lǐ)；山西(xī)提出董事會(huì)管理(lǐ)，經理(lǐ)層選聘……這些都(dōu)是将管理(lǐ)和(hé)運營分(fēn)開(kāi)的(de)積極嘗試。

當然，還有(yǒu)一些更深入的(de)問題，如(rú)涉及國有(yǒu)資本如(rú)何管理(lǐ)、政府如(rú)何充分(fēn)放(fàng)權等問題，仍有(yǒu)待更多有(yǒu)識之士求解。